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“五一”来临 买球网站抓好常态化安全环保工作
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今年是集团安全环保年。428日下午,集团召开安全环保管理大提升专班会议,围绕安全环保管理大提升13项优先行动项深化、细化、具体化展开讨论,进一步狠抓落实,推动各项行动落地见效。集团党委副书记、总经理李军强调,抓安全环保是一个全员、全系统、全方位的系统性工程,要按照“营造氛围、狠抓落实,全员觉醒、管理提升,防范风险、取得实效”目标,汇聚各方力量,倡导专业精神,集合专业力量和专业支撑,齐抓共管、合力推进、依法治理,做到体系化、定量化、属地化,形成有买球网站特色的安全环保管理体系,真正将安全环保工作抓出实效,提升企业的安全环保本质水平。

安全环保工作只有进行时,没有完成时。集团始终将安全环保工作摆在首位,尤其是在节假日,集团更是狠抓安全环保不松劲,尽责履职,守住安全环保底线,抓好各项工作落实。

427日开始,集团相关部门就深入各事业部装置现场开展节前安全大检查,详细了解各单位生产经营、安全环保、项目建设等情况,对“五一”假期安全环保生产的各项准备工作进行督促指导。下属各单位认真落实安全环保措施,做好节前自查、抽查,严格执行领导干部值班带班制度,确保小长假期间各项工作有序开展。

“我们将对节日期间的高风险特殊作业进行严抓严管,控制高风险作业量。”集团相关部门负责人表示,在这次安全检查中,还将前一阶段省应急管理厅专家反馈的问题以及安全大排查中发现的问题在现场进行逐项落实整改,为节日期间各装置安全环保稳定运行夯实基础。

据了解,为贯彻落实《衢州市化工行业安全整治提升攻坚行动方案(2021-2022年》和《衢州市化工行业安全整治提升攻坚行动领导小组关于印发专项行动方案的通知》(衢化工整治[2021]1号)文件要求,切实防范化解化工行业系统性、规律性风险,着力提升化工行业安全生产整体水平,推进公司化工行业健康发展,集团从今年3月开始开展化工行业安全整治提升攻坚行动,由集团主要领导担任组长,实行专班制、周汇报、月计划,深入排查整治安全隐患,严格落实源头管控措施,着力提升安全本质水平,推进企业安全、绿色、高质量发展。

氯碱新材料事业部对“五一”期间特殊作业实行升级管理,安环部门要求各生产车间每天及时上报特殊作业情况,及时在危险化学品风险防控大数据平台上公告承诺,确保各项安全措施落实到位,督促各车间抓好设备隐患和缺陷排查整改工作,及时消除设备隐患和缺陷。同时,生技、供应、设备等部门协同配合,加强专业管理,共同为节假日期间的安全生产做好准备。

426日起,氟聚合物事业部开展为期三天的节前暨二季度安全环保综合检查。对各生产片区进行现场访谈、查阅安全管理资料以及现场观察人员行为与设备设施状态三种形式对照导则的检查。此次现场检查重点内容包括集团一季度安全环保综合检查隐患整改情况、重大危险源隐患排查分析、季节性安全生产的安全措施落实情况以及应急物资落实情况等方面。同时,为确保节日期间各装置保持较高生产负荷,该事业部着力抓好安全风险研判及安全环保的升级管理工作,对各装置排查出的隐患迅速整改到位,有力落实相关措施确保达标排放,有效保障节期事业部各装置安全环保稳定运行。

晋巨公司将安全环保管理聚焦在车间工艺管理水平和规范票证制度实施上,依据《化工园区安全风险排查治理导则》《化工企业工艺安全管理实施导则》及公司相关工艺管理制度要求,节前重点对操作法、PlD图、工艺变更管理的规范化,工艺指标执行情况等方面进行了细致检查。检查组通过对各生产车间的交接班记录、工艺台账、盲板管理、工艺指标及原始记录等方面进行系统检查,并对各项管理工作进行积分制评比、考核。“工艺纪律是企业生产的安全保障,同时也是节能降耗的重要手段。我们要不断提升工艺管理水平,为公司提质增效,安全生产打下坚实的基础。”该公司生产部负责人表示。

427日,物流公司成立多个检查组,对铁路站场片区、厂内片区、第二货场及西山片区、危化品停车场等开展全域隐患整改。来自各专业职能部门的检查人员一丝不苟,对八大危险作业、防洪防汛设施、设备运行养护等安全环保工作落实情况进行认真检查,对检查中发现的涉及承包商管理、现场管理、标准化作业等21个隐患(问题),立即召开安全隐患整改专题会,逐项确定责任人、整改措施、完成时间。该公司负责人强调,要从责任落实体系化、作业管控精准化、装备安全本质化等方面,明确责任人员、责任内容、考核标准。针对危化品长途运输高风险作业,要通过“三交一验”(交代任务,交代线路,交代安全,查验车辆),做到各环节有序、有效衔接,实现危化品物流的长治久安。

石化材料事业部苯库智能化巡检、脱轻塔、原6万吨/年环己酮旧设备拆除等多个项目正齐头并进,按年度计划有序推进。“五一”假期临近,事业部在安全管理上再次“加码”,多措并举确保节日期间各生产装置安全稳定。

加强应急预案管理、培训,紧绷“安全弦”。要求各车间严格落实属地管理责任,强化安全隐患的研判预防,及时修订事故应急预案并组织应急演练,提升员工突发事件处置能力,进一步夯实安全基础。

加强部门联动,把好生产、建设“安全关”。事业部领导带队,组织生产、安环、电仪等专业部门人员,对现场高危作业进行综合大检查、大整治。针对检查中发现的问题,检查人员与车间负责人结合JES快速问题解决模块(RPS)进行了现场分析,进一步挖掘隐患风险点,消除隐患死角。

“五一”假期将至,商贸中心积极做好生产运输安全、网络安全、维稳等工作。426日上午,化材公司安全环保督查组以问题为导向对辖区内安全环保管理情况进行督查,要求场地负责人进一步强化安全环保意识,提升数字化管理水平,提高仓储基地货架利用率。各部门要积极做好配合工作,对安全隐患问题进行整改,坚决守住安全底线和环保红线,为“五一”节期间集团生产物资安全稳定供应打下坚实基础。

氟化公司重点加强对危险化学品和重大危险源的安全管理,强化生产、储存、经营、运输、使用和处置等各环节的安全监管,严格请假制度,保证信息、通讯顺畅。各装置按要求落实数字化改革机电仪硬件管理,强化设备和工艺管理力度,做好装置的日常检查维护和消缺工作,及时处理存在的缺陷,保障设备运行稳定。

检安公司各中心属地结合JES项目层级会议、安全暂停等活动,按照公司统一部署,精心组织安排生产保运、隐患消除、隐患防控等工作。同时,各属地中心提前梳理备品备件,加强与业主沟通,落实好检修计划,保障检修力量充裕,积极为业主单位安全稳定生产提供支撑,确保“平稳生产,祥和过节”。

公用事业部“早”字当头,对在运设备、项目建设施工现场、配变电室、仓库等重点区域进行严格排查,做好防火、防小动物、防盗工作;广泛进行事故案例警示分析,进一步增强全员安全责任意识、红线意识,提高运行人员的应变及处理能力;以“最严事业部+最关爱事业部“理念进一步强化承包商安全管理,切实提高承包商员工安全意识和风险意识。

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