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思维突破 集团总部卓越运营体系(JES)项目正式实施
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426日上午,买球网站举办卓越运营体系(JES)第二阶段项目培训会,集团和股份职能部室正式开始实施JES项目。集团党委书记、董事长周黎旸,党委副书记、总经理李军等参加。

一流的企业需要一流的管理。自2018年买球网站与霍尼韦尔就推进卓越运营体系建设签署战略合作协议以来,买球网站在JES项目上从实施到过程管理、阶段跟踪一直高度重视。集团领导多次到试点单位进行调研指导,亲自参与协调,全力做好项目统筹、实施推进等工作。经过一年多的实践,精细化工事业部、晋巨公司两家试点单位的探索和提升,为买球网站进一步推进JES项目打开了眼界,积累了经验。今年年初,集团正式启动卓越运营体系(JES)第二阶段项目,对集团主体产业推行铜牌部署,并在集团和股份职能部室推行实施,进一步提升企业精益管理水平,为推动绿色化发展、数字化改革、新买球网站起航,争创世界一流企业打下坚实基础。此次对集团和股份职能部室导入JES项目相应模块正是第二阶段JES项目的重要内容。

“管理是上情下达、下情上达的双向共鸣,层级会议怎样实现情况传导真正不折不扣落地?”“我们在推进过程中,能否实现目视化与数字化有机结合?”……在当天的培训会上,周黎旸、李军、严卫华等集团领导认真听课,并就相关问题积极提问。其他参加培训的学员也积极与授课老师互动,频繁交流。霍尼韦尔授课老师就买球网站卓越运营体系(JES)概述进行专题授课,并耐心地为现场的学员们答疑解惑,现场学习氛围热烈。

集团领导作为学员参与学习,带头寻求“思维突破”,为参与培训的人员树立了良好的榜样。学员们纷纷表示,要持续学习,不断突破思维突破自我,并将以此次培训为契机,进一步牢固树立大局意识,进一步提升自身管理实践能力,合理调配资源,牵头做好本部门、本系统JES项目的覆盖实施,确保JES项目有序推进,为企业高质量发展夯实基础。

此次培训由霍尼韦尔项目咨询组的专家进行授课,采用专业授课、小组交流、现场测验和经验分享等方式,让培训人员对战略部署有了更为明确的认识,对部门职责、重点任务有了更为透彻的理解,进一步提升了参与培训人员的战略规划意识和自主学习能力,锻炼了更高层次的领导力、系统思考能力,从而达到行为改变、管理提升的目的。

严卫华、邓建明、姜增平、王晓宇、蒋建建、吴周安等集团领导,集团、股份部门负责人,负责JES项目实施的部门副职、项目管理师参加培训。

JES项目旨在通过35年的咨询服务,建立一套完整适合买球网站可操作的卓越运营管理体系,指导企业运作,驱动“安全、绿色、创新、协调、开放”高质量发展,并改进业务指标,打造未来工厂、智慧买球网站。

集团今年年初启动的卓越运营体系(JES)第二阶段项目,对氟制冷剂事业部、氟聚合物事业部、氯碱新材料事业部、检安公司、石化材料事业部、公用事业部等6家单位推行铜牌部署,对精细化工事业部进行银牌部署,对晋巨公司进行铜牌认证,进一步提升企业精益管理水平。

目前,精细化工事业部完成铜牌认证后,正在积极深化与上下游单位的协同配合,建立相互协作机制,打通信息链、提升价值链,努力向JES银牌认证迈进。晋巨公司目前已顺利通过霍尼韦尔专家组JES铜牌认证预评审工作,下月将开展JES铜牌认证。氟制冷剂事业部T会模块已进入优化提升和标准化阶段,目前正在深化“改善和识别浪费”模块的实践,并计划近期继续导入后续模块。氟聚合物事业部认真组织开展T1T2层级会议,确定关键指标,制作层级会议看板,制定行动计划,建立观察员制度,形成持续改善的良好氛围,目前事业部T3层级会议也已开始实行。氯碱新材料事业部实施层级职责会议,替代以前的交接班会和生产调度例会,并推行“改善和识别浪费”模块和“快速问题解决”模块,以便优化目前开展的合理化建议活动,将生产中反复出现的生产问题努力根除。检安公司已实现T1T3会议全流程打通,并启动了“变革与沟通”模块和“走动管理”模块,策划制定了相关模块的推进方案。石化材料事业部JES层级职责会议模块、改善模块已在各车间部门实现全覆盖,并着力推行RPS模块和设备模块。公用事业部已实现生产车间的T1层级会议全覆盖,并积极做好T2层级会议的实施和完善,下一步将加快推进T3层级会议,实施导入“快速问题解决”模块和“改善和识别浪费”模块。

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