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发扬“三牛精神” 迈出牛年新步伐
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  2月18日,农历正月初七,春节假期过后的第一个工作日,集团党委书记、董事长周黎旸,党委副书记、总经理李军等到总部机关各部门进行走访慰问,鼓舞广大干部职工要在新的一年里大力发扬孺子牛、拓荒牛、老黄牛精神,提振信心、鼓足干劲,为实现今年各项目标任务起好步、打好底、开好局。集团全体干部职工迅速“收心归位”,从“过年状态”切换到“工作状态”,以饱满的热情、务实的作风投入到紧张忙碌的工作中来,以不怕苦、能吃苦的牛劲牛力,为实现绿色化、数字化、新买球网站夯实基础。

  今年浙江新春首会提出,全面推进数字化改革。买球网站牢牢把握数字化改革机遇,加快推进老化工基地建成数字石化基地,迅速启动对氟制冷剂事业部R134a、氟聚合物事业部R22、公用事业部10号机组等装置进行数字化试点改造,力争尽快实现全装置、全流程零手动操作的目标,并以此为基础,加快推进经验复制,推动更多主要生产装置进入数字化改造实施阶段。

  在氟聚合物事业部中央控制室,国家级技能大师工作室领办人董晓燕正在进行系统数据分析,配合合作单位协同进行装置智能化改造——DCS系统“零手动操作”的前期技术准备工作。“‘零手动操作’也叫全流程、全装置无人值守系统,通过系统自动化升级改造,打造数字化生产装置,实现全流程零手动操作。”据董晓燕介绍,今年事业部将通过技术创新,打破传统思维的桎梏,不断激发活力、努力构建创新创效的管理模式,确保实现长周期稳定运行,增强企业竞争能力。作为事业部培养出来的专业技能人才,她将充分发挥“拓荒牛”精神,把所学所会反哺到事业部发展建设中去,通过优化操作方法助力事业部自动化水平全面提升,实现安全环保、稳产高产的生产目标。“整个春节,在集团数字化专班的指导下,氟聚合物事业部技术团队都在反复论证各种自动化控制及APC先进控制技术方案,一键开车、一键停车、自动升降负荷、安全联锁保护系统等逐项完善。”该项目团队主要成员葛文锋表示。

  “新项目进展怎么样,项目工作推进中还存在哪些困难?”在宁化公司绿色石化项目现场,该公司党委书记、董事长周强率相关专业部门人员一边查看项目建设情况,一边向项目负责人了解项目进度及存在的问题和困难。“今年是‘十四五’的开局之年,也是公司向石化产业转型的关键之年,我们要抢时间,抢进度,理清思路、集中力量、攻坚克难,全力打好新项目攻坚战。”周强表示,新的一年,项目建设是宁化公司高质量发展的重中之重,公司各项目组要发扬“拓荒牛”精神,在确保安全质量的前提下,以目标为导向,紧盯任务节点、抢抓有效时间,以日保周,以周保月,细化每天工作清单,创新工作方法,开展各项专业竞赛活动,以上下一条心、拧成一股劲的攻坚态势,确保各项目按时间节点保质保量完成。

  在硫酸厂硫酸车间磺制酸工艺装置现场,各专业的技术人员正在对装置的运行数据进行认真细致的监测、校对。“硫磺制酸工艺改造项目自年前开车成功后,经过一个多月的工艺调优、新操作规程的试运行,装置生产日趋稳定,春节刚刚过去,我们就开始着手准备对装置进行72小时满负荷性能测试……”据硫酸车间主任吴发洪介绍,此次满负荷性能测试主要目的是针对项目改造后的产量、消耗、工艺、设备等是否达到预定目标。同时,通过测试,发现装置存在的问题和缺陷,及时进行查漏补缺,为装置早日实现绿色清洁生产提供有力的保障。

  干净整洁的技术中心大楼内,该中心科研管理部门正在抓紧准备“揭榜挂帅”项目任务书。“为进一步完善科研激励和评价机制,今年,我们选出四个重大科研攻关项目,实行‘揭榜挂帅’任务管理模式。”据该中心研发管理部负责人介绍,该中心紧扣集团“一引领二导向”(科创战略引领下的市场导向和问题导向)和“三个衔接两个关注”(与产业发展趋势相衔接、与行业技术演进趋势相衔接、与市场需求趋势相衔接;关注市场规模、关注产业化),发挥全中心优势资源和团队,将科研资源和力量集聚到技术突破和培育上,通过突破关键重点技术,树立科研创新的新标杆和新方向,培育更多有重要影响力的科研精品。该中心施行的“揭榜挂帅”管理旨在激励广大科研人员充分发扬“拓荒牛”精神,瞄准关键核心技术进行重点攻关。

  来到公用事业部7号龙门吊现场,该事业部检维修中心员工冯建平和他的同事们正在抓紧对设备进行消缺整改。“事业部自去年11月份成立运行检维修中心后,通过优化组织结构、打破固有的检修传统方式,不仅进一步激发了人力资源活力,构建了科学先进、运行顺畅的专业管理模式,同时也大幅度调动了检修人员的工作积极性和主动性。”谈到新一年的工作,冯建平表示,今年上半年,事业部预排了9号和10号机组小修,接着又是6号机炉大修,检修任务繁重。作为检修队伍的一员,他将充分发扬“孺子牛”精神,立足检维修中心这个新平台,发挥新机制的功能,努力展现新作为,为事业部的安全稳定发展做出自己的贡献。

  “节后到到库物资多,基地场地上停放着多辆货车等待卸货入库。作为仓库保管员,我们不仅要储存保管好物资,更重要的是要做好物资的验收、计量入库、分类、保管、分拣出库及配送等多项工作。”为确保春节后到库物资验收及时,商贸中心储配部仓库保管员胡校园早早地来到仓储基地开启了新年新一天的工作,与起重班、化材公司业务员积极协同,进行到库物资的账、卡、物核对验收以及物资入库等工作。“‘质量过关、库容整齐、堆放到位、标准规范、井然有序’一直是我们仓库保管员的工作准则。”胡校园表示,新的一年,她将发扬“孺子牛”精神,主动与各二级单位做好物资领料沟通,在保证原材料供应、备品备件调配的同时,强化质量监督,严把到库物资的质量关口。

  来到氯碱新材料事业部离子膜烧碱包装岗位,员工们正在抓紧进行产品包装,现场火热朝天。“我们从初三开始就已经进入到了紧张的发货阶段,每天包装量都很大,这相较于往年也是第一次。不过大伙都很高兴,打破节假日包装量小的惯例,预示着事业部液碱销量开门红!”包装岗位班长雷超自豪地说道。节日期间,该事业部主动对接市场,抢抓市场需求旺盛的有利时机,保持装置高负荷生产运行。包装岗位也合理安排人员上班,做好产品发货工作。“今天是节后第一天上班,我们包出了各类液碱三千三百多吨,延续了今年假期包装量大的势头,接下来包装工作会越来越繁重,我们必须发扬‘孺子牛’精神,全力做好包装和相关服务工作,为事业部实现产品产销两旺做好保障。”

  擦拭桌子、清扫地面、取出测温枪、摆好登记表……氟制冷剂事业部四车间钢检班员工叶国飞早早来到生产现场,为一天的工作做起了准备。“虽然今天是节后正式上班的第一天,但我们槽车确认岗位在节假日期间也没有闲着,比如年初四的时候我们就确认了40多台槽车。”叶国飞做好准备工作后,立即进入了工作状态。查看司机健康码、测量体温、登记数据、检查槽车外观附件等等,叶国飞一项项有条不紊地进行着。和槽车确认岗位同样忙碌的还有槽车充装班,充装班班长江伟明笑着说道:“春节期间,班里组员几乎没有一天是准点下班的,如今春节过完,充装任务只会越来越重,但大伙却更有干劲。没有岗位的忙碌,哪里来的开门红。我们一定会发挥‘老黄牛’精神,全力做好发货工作,为事业部进一步拓展产品市场份额提供强有力保障。”

  清晨的阳光刚刚照进物流中心技术站行车室,行车值班员王国军就迅速下达了第一张《调车作业通知单》。“今天的行车任务较重,我们要在保证运输计划完成的同时,务必执行好行车安全规程,确保安全。”在买球网站铁路专用线示意图的大黑板前,王国军进行了计划部署及作业注意事项。作业现场,调车长张立接受调车作业计划后,迅速与同事一起按计划分工检查线路。只见他敏捷地开关折角塞门,进入车档摘接风管,撤除防溜铁鞋,然后爬上车辆端部顶头松开防溜手闸……一连贯准确娴熟的动作,编成的36001次货物列车在站4道待发。王国军介绍道,牛年新气象,作为基层班组的班长,他一定要发扬“老黄牛”精神,坚守岗位,常抓安全,带领班组员工学好技术、练好本领,在确保安全作业的基础上保障物流畅通,为买球网站高质量发展作出应有的贡献。

  “一底两红要牢记,看问核想保平安,五个亲自常垂范,六不可以记心间。”来到检安公司氟聚计控中心,班组员工正在进行班前五分钟安全培训。“牛年伊始,有许多工作需要赶上进度,不能拖慢后面的工序,但是安全教育不能少,必须常抓不懈。”该中心二班班长朱有其在结束安全教育后,便拿起设备交出措施单来到了作业现场,仔细对安全措施进行一一落实。“针对节后收心工作,公司不断加强安全理念和风险识别意识的宣贯,作为一名基层检修班长,我更要带头调整好工作状态,牢固树立安全风险防范意识。”朱有其表示,新的一年,他将充分发挥“老黄牛”精神,不断强化安全作业意识和技能,带领班组员工真正实现“要我安全”到“我要安全”、“我为安全作贡献”的思想转变,为企业高质量发展和安全发展贡献一份力量。

  “安全监护是一项非常重要的工作,过硬的业务能力是安全监护人员的必备素质。”清泰公司水泥车间新年的第一项工作是一场别开生面的安全培训,该公司安环科科长胡昆鹏为车间全体干部职工授课。新年伊始,水泥车间年度大修任务全面铺开,为保证施工安全,杜绝安全事故,该车间严格按照检修计划,在大修前对安全监护人进行培训,并对相关内容进行测试,确保在人员教育到位的前提下开展每一项监护任务,配合好施工单位进行检修。“安全监护任重而道远,我们必须发扬‘老黄牛’精神,尽职尽责、常抓不懈,才能为公司各项安全管理工作提供强有力的安全保障。”胡昆鹏着重讲解了现场安全监护与现场安全作业规范管理等知识,强化全员的安全意识和技能。

  新的一年新的气象。集团广大干部职工面对新形势新任务,信心坚定、步伐坚实,以“三牛精神”不断鞭策自己,全力推动实现绿色化、数字化、新买球网站。

 

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